砥砺奋进勇担当

来源:酒钢日报2020年01月13日字体:

砥砺奋进勇担当

——检修工程部“当好主人翁、建功新时代”主题教育活动综述

记者 李朝婷


2019年,宏兴股份公司检修工程部在深化企业改革,“提质增效、转型升级”攻坚行动,激发职工劳动热情和创造力,增强职工归属感等方面,找准工作着力点和突破口,以实干干实的工作作风,扎实推进“当好主人翁、建功新时代”主题教育活动,助推检修工程部高质量发展。

重学习·增强责任担当

检修工程部把“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来,进一步强化党员理论武装。2019年,开展党委理论学习中心组学习29次,各党支部组织60余次干部理论学习,开展“不忘初心、牢记使命”学习班并组织3次专题研讨、9次自学成果交流,对11个党支部进行了22场党课教育;通过班组长会、班务会以及检修工程部内部网站、宣传栏,组织职工群众学习党的创新理论,增强对党的基本理论、基本路线、基本方针的政治认同、情感认同。

为各党支部配发《爱国奋斗精神学习读本》,组织观看《我和我的祖国》等爱国主义影片,开展“学习张富清同志先进事迹”专题活动……该部把“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动与“当好主人翁、建功新时代”主题教育活动结合起来,进一步增强党员的责任担当意识,发挥党员的模范带头作用。2019年,检修工程部各党小组开展“夸夸我身边的共产党员”活动,挖掘党员身上的闪光点,引导全体人员积极向优秀党员学习;结合集团公司生产经营状况及检修工程部实际,每季度开展形势教育,增强职工忧患意识,引导其树立“居家过日子”的理念;组织职工参加集团公司先进模范人物事迹报告会,弘扬劳模精神、工匠精神,营造爱岗敬业、尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。

强本领·提升业务能力

检修工程部通过制定管理技术人员季度读书计划、开展管理研修班等方式,提升管理技术人员业务技能、管理水平以及人文素养,培养善作善成、勤于学习的意识;通过开展职工技能素质提升培训及技能大赛,提高职工技能水平及大工种作业能力。2019年,共开设管理研修培训班6期,参加人数700人次;开展“网页设计技能大赛”,组织焊工、起重工等工种技术比武,培养职工爱岗敬业、敢于争先的意识,为打造“专业化、高技能、不怕苦、敢争先”的检修职工队伍奠定了基础。

在提高安全生产水平方面,该部持续加强职工安全教育培训,积极培育企业安全文化,同时结合集团公司“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动和“提质增效、转型升级”攻坚行动,引导职工进一步树牢红线意识,推动检修工程部安全工作有序可控、长治久安;开展“保落实、担责任、比贡献、追卓越”卓越先锋评选活动和“比安全、比士气、比作风、比质量、比效率”主题劳动竞赛,增强职工投身安全生产工作的热情,一年来共评选出“遵章守纪好员工”30名;开展“违章违纪员工警醒教育”活动,最大限度杜绝安全事故、职业病事故和环保事故。

建机制·推进创新创效

审核立项技术课题220项、完成创新创效项目36项、申报QC小组攻关项目54个、征集专利技术76项、发表省部级以上论文16篇……2019年,检修工程部技术人员紧紧围绕科技项目实施、科技成果转化等做工作,为节能减排、降低成本、提高劳动生产率发挥了重要作用。

该部以宏兴股份公司科技创新激励机制为基础,建立内部科技创新奖励机制,实现日常激励和年度科技创新激励相结合。2019年,依据《检修工程部技术创新项目管理办法》等文件规定,对技术创新项目、全员岗位创新、QC活动成果和技术先进个人实行年度科技创新激励,激发全员创新热情。

该部以工作评价为导向,提升技术人员解决现场实际问题的能力,推动技术创新工作。2019年修订《检修工程部技术干部技术工作绩效评价实施细则》,建立和改进检修工程部技术干部工作评价体系,引导技术人员将技术工作重心放在现场,努力提高自身技术素质,提高解决现场实际问题的能力,保证检修工程部各项指标的完成。

该部严格落实各级人员考评制度,引导干部职工强化担当意识,贯彻检修工程部“三个转变”思想,以检修经营为中心工作,以安全、优质、高效为检修目标,做到守土有责、守土负责、守土尽责,助推企业打赢止滑减亏增盈攻坚战。


作者: 责任编辑:李沛丰

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