集团公司2017年度工作会议确定2018年经营目标

来源:酒钢日报2018年01月17日字体:

保盈利 促增长 抓保障 稳基础 防风险 全面提升经济运行质量和效益

集团公司2017年度工作会议确定2018年经营目标

陈春明、魏志斌分别作重要讲话

1月15日至16日,集团公司2017年度工作会议在诚信广场多功能厅召开。 肖世强摄


1月15日至16日,集团公司召开2017年度工作会议。为期两天的会议,全面总结了集团公司2017年生产经营任务完成情况,重点分析差距和不足,实事求是查摆问题,并结合企业生产经营实际,提出2018年工作思路、经营目标及措施,坚定酒钢发展自信,激发内生活力,以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风全面提升企业竞争力,全面完成会议确定的年度目标任务。

甘肃省属国有企业第四监事会主席雒力宏出席会议。集团公司董事长、党委副书记陈春明结合酒钢经营发展作重要讲话;总经理魏志斌回顾总结了2017年各项工作的成绩与不足,安排部署了2018年生产经营重点工作。

任建民、程子建、刘万祥、朱爱炳、常军发、王建元、胡桂萍等集团公司领导,助理级高管,公司机关各部门负责人,各专业中心、分子公司党政主要负责人,基层职工代表等,共计200余人参加会议。

据通报,2017年以来,宏观经济保持稳中向好,在环保高压、化解过剩产能和取缔地条钢等多项政策的推动下,钢铁、电解铝经营环境不断改善,供需矛盾有所缓解,产品价格呈恢复性上涨态势。集团公司坚持稳中求进工作总基调,坚持效益优先原则,保盈利,促增长,调结构,防风险,强化“六大保障”,全面完成了年度各项目标任务,公司经营状况明显改善,发展能力不断增强。

会议指出,2018年,中国经济底部趋稳,市场大环境呈平稳运行态势,但不确定因素明显增多,下行压力仍然存在。同时,西部地区企业资源供给明显偏紧,市场动力不足,盈利能力下降。不仅如此,今年钢材产量或将保持小幅增长,上游焦煤、焦炭等原料价格维持高位,下游消费在房地产调控力度不减及基建投资增速放缓的影响下逐步减弱,钢材市场价格较难突破2017年的价格高点;电解铝行业压降不合规产能与环保治理政策仍将延续,铝产量供给增速将有所放缓,铝产品的盈利能力仍将受到挤压。结合酒钢面临的形势看,目前,酒钢的区位优势已逐步弱化,在环保及成本压力下,周边铁料、焦煤、动力煤、阳极炭块等资源供需矛盾将更加突出;资金、资源、能源、物流等要素成本仍将持续高企,酒钢面临的经营压力依然很大。面对严峻的经营形势,酒钢要牢固树立危机意识,坚守盈利底线不动摇,统筹各类经营资源,创新经营模式,聚合发展优势,突出防范风险,确保经济运行平稳有序。

会议确定了2018年经营建设工作的总体目标:实现营业收入930亿元,产值570亿元,利润盈亏持平;生产钢材633万吨、电解铝162.2万吨、发电量215.4亿kWh;完成固定资产投资46.1亿元;全员劳动生产率增长10%,职工人均收入增长5%以上;重点技术经济指标全面进步,产品品种、品质、品牌全面提升;安全、环保、节能减排完成属地化考核指标,符合国家相关产业规范要求。为完成年度目标任务,集团公司将继续坚持稳中求进工作总基调,坚持效益优先原则,坚持“保盈利、促增长、抓保障、稳基础、防风险”的经营方针,加快推进创新驱动战略,全面提升经济运行质量和效益。

陈春明对集团公司2017年工作进行全面总结。他指出,2017年,通过深化体制机制改革、弥补主业短板延伸产业链条、加大科技创新力度、实施产业结构调整,集团公司管理体制机制趋于理顺、企业经营质量持续改善、职工收入进一步增长、补短板取得实质性进展、创新活力得到有效释放、党建工作呈现新亮点。

纵观集团公司2017年经营工作,陈春明强调,2017年集团虽然取得了一些成绩,但面对的内外部环境仍然错综复杂,酒钢还没有从根本上摆脱困境。一是资源保障能力严重退化,加之物流成本持续攀升,钢铁产业的转型发展迫在眉睫。二是低效无效资产处置不到位,增加了企业的负担。三是企业劳动生产率仍然较低。目前,集团的人员总量、吨钢人工成本均远远高于国内先进钢铁企业,整体的人均效能与先进企业差距较大。四是体制机制改革仍待突破。集团法人治理建设需要进一步深化,集团管控体系还需进一步完善,各项改革措施之间的体系化整合和制度化规范任务仍然艰巨。

围绕2018年重点工作,陈春明指出,一要持续深化企业内部改革,力争混合所有制改革取得突破。要着力推进法人治理建设工作,完善党委会、董事会、监事会、经理层的职责体系和协调运行机制,进一步提高集团决策能力。集团内部关联交易要逐步实现市场化,增强自我“造血”能力;在权责利统一的基础上,将加大对分子公司内部体制机制改革的督导力度,强力督促其开展组织机构优化、关键岗位人员公开竞聘、绩效考核体系完善等改革工作。二要加大无效低效资产处置力度。确保国有资产保值增值是国企肩负的重要经济责任,也是重大的政治责任。集团公司将继续优化整合同类型资产业务以及仍然分散在各板块且具有发展前景的业务,想方设法盘活资产,降低企业经营压力。三要提升科技创新能力。在资源条件持续退化的背景下,科技创新已是酒钢走向振兴的必由之路。集团公司将加大科技投入,营造科技创新氛围,下大力气加强科技人才队伍建设,着力深化科技体制机制改革。四是加快结构转型发展步伐。今年,集团将狠抓粉矿悬浮磁化焙烧项目、新型金属复合板项目、铝制汽车板研发工作,力争早日生产出极具市场前景、高附加值的产品,进而成功挤进高端制造业领域。五要着力提高劳动生产率。要在提高装备自动化、信息化水平,加大集团内部劳动力统筹调剂的基础上,按照“增人不增资、减人不减资”的原则,优化工资总额分配,让职工真切感受到劳动生产率提高带来的福利。六要切实做好安全环保工作。不管酒钢有多难,都不能减少对安全环保工作的投入。各单位要重视安全环保工作,全面推进安全生产领域改革,继续加大环保设施投入,确保安全环保工作符合行业要求。七要不断提升党建工作水平。各级党组织要扛起党建工作责任,发挥党组织领导核心和政治核心作用。改进工作作风,发挥党员干部表率作用。靠实廉政责任,发挥监督执纪保证作用。构建和谐企业,发挥党组织的凝心聚力作用,为集团改革转型发展提供坚强的政治保证。

陈春明希望全体干部职工深入学习贯彻落实党的十九大精神和省十三次党代会的决策部署,顽强拼搏,以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风,全面提升企业竞争力,不断开创经营发展新局面。

魏志斌在讲话中全面梳理了2017年生产经营工作“成绩单”。他指出,2017年,各产业公司主动承担经营主体责任,注重市场研判,准确把握市场机会,保持了经济平稳有序运行和增效盈利,全年实现利润6.6亿元,全面实现了年度经营目标,全面完成了省政府下达的稳增长任务。补链延链强链、提质增效、自动化智能化、环保等重点项目建设有序推进,完成年度固定资产投资计划的102.9%;遵循“双向双效”原则,加快推进创新驱动战略,全力推进低成本制造和产品结构调整,科技进步成效显著;资金成本和资产负债有所降低、资源保障能力有所改善、能源系统保障有力、物流运输顺畅有序、本质安全得到提升、环保工作全面加强。

在肯定成绩的同时,魏志斌指出了2017年工作中的不足和问题:安全形势不容乐观,事故多发态势没有得到有效遏制;上游供给进一步趋紧,经营风险有所加大;环保短板依然存在,固废综合治理循环利用、能耗降低等方面明显不足;存货资金占用不合理现象比较突出;技术工作开展参差不齐,技术研发应用推进缓慢;部分工程项目拖期严重,影响投资目标实现。

在全面剖析当前工作的基础上,魏志斌对集团公司2018年重点工作作出部署:一是坚守盈利底线不动摇。要把盈利作为经营工作的核心和底线,通过缩短经营管控周期、着力开展质量提升行动、深挖潜力降低成本、科技支撑创新驱动等一系列举措,推动集团公司做强做优做大。二是保持适度规模促增长。稳增长是企业生存和发展的根本,也是优化调整用工结构、提高劳动生产率的有效手段。为此,要围绕产业转型升级,加快推进重点建设项目、坚决抓好新建项目、不断理顺项目建设与生产经营的协调统筹,加快补链延链强链,尽快补短板、强弱项,推动企业科学发展。三是狠抓“六大保障”稳运行。要立足实际,狠抓资金、资源、能源、物流、安全、环保等经营要素,为全面完成经营发展目标提供坚实保障。四是加强内部管理稳基础。强基固本既是提高企业经营质量的现实需要,也是保持企业健康发展的必然要求。各部门、各产业公司要重视制度建设,推进制度的执行落实,推动企业基础管理上台阶。五是坚持问题导向防风险。面对复杂的外部经营环境和内部产业多元化现状,要把风险防控放在更加重要的位置上,坚持问题导向,前移防控关口,确保在经营过程中各项风险可控。六是强化主体责任抓落实。各级领导干部要善始善终、善作善成,团结全体职工,把全年目标任务落实好、完成好。

魏志斌强调,2018年,面对更加严峻复杂的经营形势,面对盈利困难的挑战,面对政策约束更加从紧的风险,一定要坚守盈利底线,主动解决经营问题,积极应对风险挑战,恪尽职守,勇于创新,鼓足干劲,真抓实干,确保全面完成年度各项目标任务。

会上,陈春明与魏志斌签订了集团公司2018年度经营目标责任书;魏志斌与分子公司(专业中心)代表宏兴股份公司、东兴铝业公司、能源中心签订了2018年度经营目标责任书。

为期两天的会议,10个部门、30家分子公司重点总结了2017年工作的完成情况,安排部署了2018年重点工作。与会人员重点围绕生产经营、安全环保、改革发展、科技创新等议题广泛展开讨论,提出了大量切实可行的意见建议,统一了思想,凝聚了共识,坚定了信心。(李淑芳)


作者:李淑芳 责任编辑:李沛丰
论坛热点

必博365-js75a.com日报
官方微信

星际注册-星际开户-星际平台-js75a.com
官方微信